Talento y Poder - Para salir de la Zona de Confort

TALENTO Y PODER

Para salir de la zona de confort y convertirse en la más poderosa      versión de Ud. mismo

Orientación y Desarrollo Ejecutivo

Dr. Alejandro Solis V.

Septiembre 24 de 2010

En el mundo, el Talento se posicionó en los años 90´s del siglo pasado, como la respuesta inteligente que las organizaciones dieron a complicados procesos de globalización, crecientes y agresivos niveles de competencia. Durante los primeros 10 años, el re-surgimiento del Talento en los ambientes laborales, encontró la más amplia recepción y disposición para trabajarlo y convertirlo en la ventaja distintiva por excelencia sin embargo, al paso del tiempo, la hipótesis de que el Talento sería suficiente para generar cambios y ventajas sustantivas que marcaran la diferencia, encontró que incluso los mejores Talentos, requerían de estímulos que indujeran a sus poseedores a ponerlos en práctica, definir y comprometerse con resultados sobresalientes, persistiendo hasta que la idea original hubiera generado logros de alto impacto.

Numerosos ensayos con diferentes tipos de motivadores (distinciones, cuadros de honor, reconocimientos económicos, membresías, rotación de puestos, etc.), tuvieron efectos tan inmediatos como efímeros y, después de algunos reconocimientos y la celebración de propuestas imaginativas e iniciativas promisorias, la dinámica del Talento moderó su marcha y, al cabo de pocas semanas, se reencontró con la rutina, las “zonas de confort” y lo conocido.

La razón de este – parcial - desencanto del Talento en profesionales brillantes, se encontró al reconocer que ubicar y potenciar los Talentos de mandos medios y superiores, NO era suficiente para que sus poseedores pudieran alterar posturas y  estilos de mando de niveles superiores, rancias prácticas administrativas y culturas laborales resistentes a iniciativas que implicarán alterar prácticas consagradas y con ello, el orden conocido.

Después de numerosos ensayos y análisis, se llegó a la conclusión de que el Poder era el motor capaz de movilizar el Talento y mantenerlo en marcha hasta concretar ideas e iniciativas transformadoras. Desde luego el Poder es un término que sigue poniendo en alerta a conservadores y defensores de las “buenas conciencias” sin embargo, su estudio y el perfeccionamiento de su uso en ambientes organizacionales - públicos y privados - hoy lo legitiman y ubican como una habilidad tan valiosa y constructiva como el Talento mismo.

Seguramente las imágenes del Poder más difundidas, acompañadas de conductas que destacan el engaño, el abuso, la manipulación, el sometimiento y otras igualmente reprobables, han ubicado a esta habilidad como propia de mercenarios, oportunistas, ventajosos y resentidos. Sin embargo en todos los tiempos, el manejo Constructivo del Poder ha sido el medio por el que ideas, iniciativas y propuestas visionarias han logrado el apoyo de quienes, con los medios y autoridad necesaria, respaldaron cambios y propuestas que se tradujeron en resultados sobresalientes.

Bajo este enfoque, la fórmula Talento y Poder, redirecciona el PODER SOBRE al PODER PARA; de esta forma, el Talento se fortalece con los mejores recursos del Poder (Negociación, persuasión, celebración de alianzas, manejo de información clave, acceso a recursos escasos, etc.) lo cual, le permite llevar adelante y concretar ideas e iniciativas que, de otra forma y como en numerosas ocasiones sucede, no habrían rebasado el nivel de planteamiento, sugerencia e incluso propuesta. 


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